Text
Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menggunakan Metode Earned value (Studi Kasus: Pembangunan Ruko West Wing Block CBengkong Laut, Kota Batam)
Pada proses pelaksanaan proyek dilapangan sering didapati pelaksanaan proyek tidak sesuai dengan waktu dan biaya yang telah direncanakan. Banyak faktor menyebabkan keterlambatan penyelesain proyek dan pengeluaran biaya proyek yang tidak sesuai dengan yang telah direncanakan. Disebabkan hal tersebut, diperlukan pengcontrolan proyek yang baik guna mengatasi permasalahan pelaksanaan proyek sehingga, proyek dapat selesai dengan waktu serta biaya yang telah direncanakan sebelumnya. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pelaksanaan proyek dari segi biaya dan waktu dengan mengamati nilai varians biaya dan waktu, indeks kinerja biaya dan waktu proyek serta prakiraan penyelesaian proyek dari segi biaya dan waktu. Penelitian ini menggunakan metode Earned Value dalam penganalisis kinerja dari biaya dan waktu. Metode ini dapat mengetahui adanya penyimpangan nilai varians biaya dan waktu, indeks kinerja biaya dan waktu dari yang direncanakan dengan yang direalisasikan dilapangan serta memperkirakan penyelesaian pelaksanaan proyek dilihat dari segi biaya dan waktu. Hasil dari penelitian ini ialah besaran nilai variansi Schedule Variance (SV) adalah – Rp 2.543.140.568 dan Cost Variance (CV) adalah - Rp 775.305.981, nilai kinerja proyek pada bulan ke-10 SPI adalah 0,86 dan CPI adalah 0,95, estimasi waktu penyelesaian pekerjaan tersisa (ETS) adalah 94 hari, estimasi waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan (EAS) adalah 399 hari, estimasi biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC) adalah Rp 1.852.668.512 serta estimasi biaya keseluruhan proyek (EAC) adalah 18.784.396.925 yang menindikasikan pelaksanaan proyek mengalamai keterlambatan penyelesaian yang sebelumnya direncanakan serta terjadi pembengkakan biaya dari yang telah direncanakan. Kata Kunci: Metode Earned Value, varians waktu, varians biaya, indexs kinerja waktu dan biaya
No other version available