Text
Strategi penurunan biaya operasional Rumah Sakit di Pekanbaru melalui penerapan lean manajemen
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan lean manajemen terhadap penurunan biaya operasional rumah sakit di Pekanbaru, dengan fokus pada empat elemen utama yaitu pekerjaan terstandar, perbaikan berkelanjutan, jaringan pemasok, dan kualitas pada sumbarnya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitativ dengan desain survei. Data dikumpulkan melalui kueisoner yang di sebarkan kepada 97 reponden yang terdiri dari dokter, perawat dan staf manajemen dari berbagai rumah sakit di pekanbaru. Teknik analisis data berbasis Partial least squares (PLS-SEM) melalui aplikasi SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keempat variabel independen yaitu pekerjaan terstandar, perbaikan berkelanjutan, jaringan pemasok dna kualitas pada sumbernya berpengaruh positif dan signifikan terhadap penrunan biaya operasiobal ruamh sakit. Penerapan perkerjaan terstandar membantu mengurang variasi dalam menjalankan tugas dan meningkatkan konsistensi layanan. Perbaikan berkelanjutan mendorong efisiensi melalui siklus evaluasi dan peningkatan berkelanjutan. Pengelola jaringan pemasok yang efektif menjamin kelancaran pasokan logistik medis dengan biaya terkendali . Sementara itu, penerapan prinsip kualitas pada sumbernya mampu mencegah kesalahan sejak awal dan menghindari biaya tambahan akibat koreksi layanan. Implikasi dari penelitian ini menujukkan bahwa lean manajemen dapat dijadikan stategi yang efektif bagi rumah sakit pekanbaru dalam menekan biaya operasional tanpa mengurangi mutu pelayanan. Temuan ini Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi teoritis dan praktis dalam pengembangana kebijakan menejerial di sektor layanan kesehatan , khususnya dalam konteks efisiensi biaya dan peningkatan kualitas.
No other version available