Text

Strategi Komunikasi Pemasaran Magello Hangout Space Pekanbaru Melalui Media Sosial Instagram Dengan Pendekatan The Circular Model Of Some

---

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi pemasaran Magello Hangout Space Pekanbaru melalui media sosial Instagram dengan pendekatan The Circular Model of SOME. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, di mana peneliti menggambarkan secara mendalam penerapan empat tahapan model tersebut, yaitu Share, Optimize, Manage, dan Engage, dalam aktivitas pemasaran di Instagram. Subjek penelitian adalah tim media sosial Magello Hangout Space Pekanbaru, yang data-datanya diperoleh melalui observasi akun Instagram, wawancara mendalam, serta dokumentasi konten yang diunggah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Magello memanfaatkan Instagram secara optimal sebagai sarana promosi dan komunikasi dengan audiens. Pada tahap Share, konten berupa foto, video, dan informasi event atau promo disajikan secara konsisten dan visual menarik. Tahap Optimize melibatkan analisis insight, penjadwalan posting, serta penyesuaian terhadap tren untuk meningkatkan jangkauan dan efektivitas pesan. Pada tahap Manage, tim mengelola alur kerja mulai dari brainstorming ide, pembuatan konsep, hingga penjadwalan konten secara terstruktur. Sementara itu, tahap Engage terlihat dari interaksi aktif dengan audiens melalui kolom komentar, direct message, dan repost konten pelanggan. Secara keseluruhan, penerapan keempat tahapan The Circular Model of SOME terbukti efektif dalam membangun komunikasi dua arah, memperkuat hubungan dengan audiens, serta meningkatkan citra dan daya tarik brand Magello Hangout Space melalui Instagram.

---

Availability

Detail Information

Call Number

Komunikasi 003.5 Moh K

Language

Indonesia

NPM

219110332

Publisher

Ilmu Komunikasi : Universitas Islam Riau., 2026

Keyword(s)

Instagram
Strategi komunikasi pemasaran
The Circular Model of SOME

Other Information

Petugas

Budi Santoso

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment