Text
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PELAKSANAAN PEMBANGUNAN DENGAN PENDEKATAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gelanggang Olahraga Kota Dumai)
Keberhasilan suatu proyek konstruksi dipengaruhi oleh kemampuan dalam mengendalikan waktu dan biaya pelaksanaan. Proyek Pembangunan Gelanggang Olahraga Kota Dumai merupakan salah satu proyek yang memerlukan pengendalian waktu dan biaya secara optimal agar pelaksanaan proyek berjalan sesuai dengan perencanaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi aktivitas yang berada pada jalur kritis menggunakan metode Critical Path Method serta menganalisis hubungan waktu dan biaya berdasarkan aktivitas kritis untuk menentukan prioritas pengendalian proyek.Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan Critical Path Method menggunakan perangkat lunak Microsoft Project. Hasil penelitian menunjukkan terdapat 18 aktivitas pada jalur kritis dengan nilai Total Float sebesar nol (0) dan durasi penyelesaian proyek selama 241 hari kalender. Analisis hubungan waktu dan biaya menunjukkan bahwa aktivitas kritis memiliki overlap berdasarkan hubungan ketergantungan dan lag, serta memberikan kontribusi biaya sebesar Rp. 18.431.690.585,57 atau 70,07% dari total biaya proyek sebelum PPN. Aktivitas Frame Struktur + Terpasang (F1) memiliki kontribusi biaya terbesar sebesar Rp. 6.592.740.000,00 atau 25,06%, sedangkan Pondasi Tiang Pancang (B1) sebesar 13,84%. Dengan demikian, aktivitas kritis yang memiliki pengaruh terhadap durasi dan kontribusi biaya besar menjadi prioritas dalam pengendalian waktu dan biaya proyek.
No other version available