Text
Implementasi Model Pemberdayaan Karyawan pada Bank Syariah Indonesia (BSI) Kantor Cabang Pekanbaru
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi model pemberdayaan karyawan (Employee Empowerment) di Bank Syariah Indonesia (BSI) Kantor Cabang Sudirman 1 Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kuantitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang didapatkan langsung dari sumbernya dengan menyebarkan angket. Pengumpulan data yang dilakukan dengan metode angket, sampel pada penelitian ini berjumlah 35 orang responden dengan metode Tottaly Sampling (Sampel Jenuh). Hasil penelitian ini adalah pada Bank Syariah Indonesia (BSI)KC Sudirman 1 Pekanbaru sudah berhasil dalam memberdayakan karyawan yang selaras dengan 6 dimensi model permberdayaan yang ditawarkan oleh Sharafat Khan. Dari hasil analisis data pemberdayaan karyawan pada BSI KC Sudirman 1 Pekanbaru berada pada rentang kategori sangat setuju dan setuju dengan jumlah persentase sebesar 89%. Dari hasil persentase tersebut, karyawan setuju akan perusahaan yang berhasil dalam memberdayakan karyawannya. Pemberdayaan karyawan yang memiliki persentase tertinggi adalah confident, Perusahaan mendelegasikan tugas berdasarkan SOP, memberikan kesempatan pada karyawan untuk menuangkan ide dalam melaksanakan breefing, artinya dimensi confident sudah terlaksana dengan baik, yang memiliki nilai rata-rata 4,49%. Sedangkan permberdayaan yang memiliki persentase paling rendah yaitu accountability. Perusahaan diharapkan untuk mengembangkan evaluasi kerja yang lebih inovatif melaluijalur training, nilai rata-rata pada accountability sebesar 4,37%. Pada umumnya perusahaan sudah melaksanakan dimensi Desire dengan rata-rata 4,4%, Trust dengan rata-rata 4,45%, credibility dengan 4,45% dan communication dengan rata-rata 4,4%. Implementasi Model Pemberdayaan pada BSI KC Sudirman 1 Pekanbaru sudah memiliki kategori baik.
No other version available