Text

PENGARUH PENGAWASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PRODUKSI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA SIAK PEKANBARU

---

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengawasan Kerja dan
Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Produksi pada Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Siak Pekanbaru. Variabel independen dalam
penelitian ini adalah Pengawasan Kerja dan Motivasi Kerja, sedangkan variabel
dependen adalah Produktivitas Kerja. Populasi penelitian ini adalah seluruh
karyawan bagian produksi PDAM Tirta Siak Pekanbaru dengan jumlah responden
sebanyak 38 orang. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner indikator
untuk masing-masing variabel, Teknik analisi data menggunakan analisis regresi
linier berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa Pengawasan Kerja dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja karyawan. Secara parsial, masingmasing variabel juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap
Produktivitas Kerja. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,660 menunjukkan
bahwa 66% variasi Produktivitas Kerja dapat dijelaskan oleh Pengawasan Kerja
dan Motivasi Kerja, sedangkan 34% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar
penelitian. Berdasarkan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa peningkatan
Pengawasan Kerja yang konsisten dan Motivasi Kerja yang tinggi sangat
diperlukan untuk meningkatkan Produktivitas Kerja karyawan produksi PDAM
Tirta Siak Pekanbaru. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa perusahaan
perlu menerapkan sistem pengawasan yang efektif dan program motivasi yang
berkelanjutan untuk mencapai kinerja karyawan yang optimal.

---

Availability

Detail Information

Call Number

manajemen 331.8 Put

Language

Indonesia

NPM

225210153

Publisher

Manajemen : Universitas Islam Riau., 2026

Keyword(s)

Motivasi Kerja
Produktivitas Kerja
Pengawasan Kerja,

Other Information

Petugas

Ayu Agustina

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment